🎯 DỊCH VỤ TƯ VẤN DOANH NGHIỆP

HOẠT ĐỘNG TƯ VẤN QUẢN LÝ LÀ “SỢI CHỈ ĐỎ” XUYÊN SUỐT HOẠT ĐỘNG CỦA MỌI DOANH NGHIỆP

❓ Bạn đang băn khoăn vì:

✅ Không rõ thủ tục thành lập doanh nghiệp?
✅ Muốn chọn mô hình kinh doanh phù hợp mà chưa chắc chắn?
✅ Doanh nghiệp phát sinh tranh chấp, khiếu kiện, chưa biết xử lý thế nào?
✅ Lo lắng tuân thủ pháp luật, quản lý thuế, nhân sự, hợp đồng?

👉 Hãy để chúng tôi đồng hành và giải quyết mọi vướng mắc cho bạn!

Phần một:

⚡ Lý do nên sử dụng dịch vụ Tư vấn Doanh nghiệp

✔️ Khởi sự doanh nghiệp đúng luật, nhanh chóng đi vào hoạt động
Tư vấn loại hình doanh nghiệp phù hợp, soạn hồ sơ đầy đủ, hướng dẫn quy trình thủ tục, tránh sai sót dẫn đến mất thời gian, mất cơ hội kinh doanh.

✔️ Tiết kiệm chi phí, công sức
Có đội ngũ luật sư, chuyên viên pháp lý nhiều kinh nghiệm xử lý mọi vấn đề từ A-Z, ngăn chặn rủi ro ngay từ đầu, tránh thiệt hại phát sinh.

✔️ Tiết kiệm thời gian
Doanh nghiệp không mất công tự nghiên cứu luật, không phải loay hoay xử lý lỗi thủ tục hay hợp đồng. Tất cả được giải đáp và soạn thảo chuẩn xác.

✔️ Bảo vệ quyền lợi tối đa
Hỗ trợ giải quyết tranh chấp, đàm phán, hòa giải, trọng tài thương mại hoặc khởi kiện tại tòa án. Hạn chế thiệt hại, giữ vững uy tín doanh nghiệp.

📌 Các dịch vụ chính:

🏢 1️⃣ Thủ tục hành chính & pháp lý doanh nghiệp

  • Tư vấn, soạn hồ sơ thành lập doanh nghiệp các loại hình (TNHH, cổ phần, chi nhánh…)
  • Thay đổi đăng ký kinh doanh: ngành nghề, vốn, thành viên, địa điểm.
  • Thủ tục chia tách, sáp nhập, tạm ngưng, giải thể doanh nghiệp.
  • Quản lý và khai báo thuế doanh nghiệp.

🔍 2️⃣ Tư vấn hoạt động & quản trị doanh nghiệp

  • Tư vấn điều lệ, nội quy, quy chế nội bộ.
  • Xây dựng mô hình tổ chức, phân công nhiệm vụ các phòng ban.
  • Soạn thảo hợp đồng, văn bản giao dịch, quy chế nhân sự, tiền lương, bảo hiểm.
  • Đánh giá rủi ro pháp lý và đề xuất phương án phòng ngừa.

⚖️ 3️⃣ Giải quyết tranh chấp & bảo vệ quyền lợi

  • Phân tích tình huống, xây dựng phương án giải quyết.
  • Đại diện doanh nghiệp đàm phán, hòa giải, khởi kiện.
  • Bảo vệ quyền lợi hợp pháp tại tòa án hoặc trọng tài thương mại.

🗂️ 4️⃣ Tư vấn & thủ tục Hộ Kinh Doanh

  • Thành lập, thay đổi, quản lý thuế, hợp đồng, giải quyết tranh chấp.

Phần hai

⚡Quy trình hoạt động tư vấn quản lý áp dụng cho doanh nghiệp vừa và nhỏ và startup

🏢 1️⃣ Tiếp nhận yêu cầu và phân loại khách hàng

       Mục tiêu: Xác định nhu cầu, quy mô và tình trạng doanh nghiệp.

       Hoạt động cụ thể:

  • Tiếp nhận thông tin ban đầu qua:

    • Form online

    • Điện thoại/zalo/email

    • Gặp trực tiếp

  • Phân loại khách hàng:

    • Doanh nghiệp mới thành lập (0–1 năm)

    • Startup giai đoạn ý tưởng/đang gọi vốn

    • SME đang hoạt động nhưng gặp khó khăn

  • Đặt lịch tư vấn sơ bộ.

🔍 2️⃣ Khảo sát và đánh giá sơ bộ:

     Mục tiêu: Hiểu hiện trạng doanh nghiệp, xác định vấn đề cốt lõi.

     Hoạt động cụ thể:

  • Gửi bảng khảo sát thông tin doanh nghiệp

  • Phỏng vấn đại diện doanh nghiệp (online hoặc trực tiếp)

  • Thu thập dữ liệu sơ bộ về:

    • Tổ chức, nhân sự

    • Tài chính – dòng tiền

    • Chiến lược kinh doanh

    • Thị trường – khách hàng

    • Quy trình nội bộ

  • Đánh giá mức độ trưởng thành doanh nghiệp theo tiêu chuẩn SME/startup

⚖️ 3️⃣ Xây dựng đề xuất tư vấn

      Mục tiêu: Đề xuất gói tư vấn phù hợp với nhu cầu và ngân sách.

      Hoạt động cụ thể:

  • Phân tích kết quả khảo sát

  • Xác định mục tiêu tư vấn:

    • Quản trị chiến lược

    • Quản trị nhân sự

    • Lập kế hoạch tài chính – dòng tiền

    • Thiết lập quy trình vận hành

    • Xây dựng thương hiệu

  • Đề xuất gói tư vấn phù hợp (thời gian, chi phí, sản phẩm đầu ra)

  • Ký hợp đồng tư vấn.

🗂️ 4️⃣ Triển khai tư vấn theo từng giai đoạn

     Mục tiêu: Tư vấn có hệ thống, từng bước rõ ràng, dễ theo dõi.

    Cấu trúc mẫu:

    Giai đoạn 1: Phân tích chuyên sâu

  • Phỏng vấn các bộ phận chức năng

  • Đọc tài liệu, báo cáo nội bộ

  • Phân tích SWOT, mô hình Canvas, BCG, Balanced Scorecard

    Giai đoạn 2: Xây dựng giải pháp

  • Thiết kế mô hình tổ chức

  • Xây dựng chiến lược kinh doanh 3–5 năm

  • Thiết lập hệ thống KPI, OKR, quy trình vận hành chuẩn

  • Lập kế hoạch tài chính dòng tiền

    Giai đoạn 3: Chuyển giao và đào tạo

  • Hướng dẫn sử dụng biểu mẫu, quy trình

  • Đào tạo nội bộ cho quản lý/lãnh đạo

  • Tư vấn triển khai ban đầu.

🗂️ 5. Giám sát – Đánh giá – Điều chỉnh

      Mục tiêu: Đảm bảo hiệu quả thực thi và duy trì tư vấn sau chuyển giao.

     Hoạt động cụ thể:

  • Tư vấn theo dõi định kỳ (theo tháng hoặc quý)

  • Phân tích dữ liệu kết quả thực thi

  • Hỗ trợ điều chỉnh nếu phát sinh vấn đề

  • Cung cấp báo cáo tổng kết kết quả tư vấn.

🗂️ 5. Dịch vụ hỗ trợ đi kèm (tùy chọn)

  • Tư vấn pháp lý doanh nghiệp (hợp đồng, giấy phép, quy định nội bộ)

  • Tư vấn thương hiệu – marketing cơ bản

  • Kết nối cố vấn (mentor), đầu tư (nếu là startup)

  • Hướng dẫn xây dựng hồ sơ gọi vốn

  • Xây dựng bộ hồ sơ nội bộ (manual, hướng dẫn nhân viên mới…)

 

🗂️ 6.️ Kết quả bàn giao khách hàng⃣ Tư vấn & thủ tục Hộ Kinh Doanh

  • Hồ sơ tư vấn (PDF + file Word/Excel)

  • Biểu mẫu quản lý doanh nghiệp

  • Báo cáo chiến lược/tái cấu trúc

  • Bộ quy trình nội bộ (nếu triển khai)

  • Biên bản đào tạo & chuyển giao

  • Hợp đồng tư vấn & bản đánh giá cuối kỳ